2023年7月11日下午，枣庄市公路和地方铁路事业发展中心召开国省道养护项目推进会，枣庄市公路和地方铁路事业发展中心赵曰领副主任、养护科绍明亮科长、养护专班郑兴海书记等领导出席会议，各项目施工单位项目经理、项目总工及监理单位项目总监参加了会议。

会上，各项目施工单位负责人分别从各自项目的进展情况、工期计划安排、下步工作安排及存在问题等方面进行了汇报，监理单位项目负责人对施工单位汇报进行了点评，并就下步工作提了要求。

会议强调，各单位针对剩余工程进一步优化工期计划安排，倒排工期，挂图作战，压茬推进，工序调整有效衔接，在确保工程质量安全的前提下，全力加快项目建设进度，确保国庆节前完成各项目主体工程。

会议要求，一是优化工序，各工序作业面有效衔接，抓住有利施工时间，加快施工进度确保按期完成施工生产任务。工期计划进一步优化，确保各工序有效衔接，不能优化的要加大人员、机械设备投入，要扩大或增加作业面，早日完成各项目生产任务，减小封闭带来的不利影响。二是抓质量安全，重点抓落实。针对养护项目短平快特点，各工序、环节管理人员监理人员靠一线，超前提示，发现问题及时解决，施工现场管控和拌合站材料质量检查验收各方面齐抓共管，要将质量安全等各方面得到有效预控。以利于项目有序稳步施工。三是监理单位要根据各单位上报的进度计划认真审核，提出合理性意见，充分考虑有效工期，加大细节质量安全等方面的管控，确保9月25日前如期完成任务。四是各单位根据本次会议，落实传达好本次的会议要求，将剩余工程进一步细化分解，有条件的情况下增加或扩大作业面，同时加强机械设备投入，增加劳务队伍人员配置，明确岗位职责，早日达到验收条件。五是要抓细节管理创品质工程，养护专班、监理和施工单位共同努力，采取一系列精细化管理措施，优化流程，从原材料采购、拌和生产、薄弱环节控制、试验检测及设计方案优化等方面着手，总结经验教训，针对性提升养护作业水平，充分利用好项目信息化管理系统，全力打造精品工程、智慧工程工地建设，在项目实施过程中抓管理抓落实，按照要求，2023年7月14日完成智慧工地建设任务。六是安全管理常态化，要高标准抓安全工作，严格落实中心下发各项安全管理文件，加大安全巡查力度，落实好安全措施，畅通百姓联系渠道，并及时回应沿线百姓诉求。重点抓好高温中暑、极端天气等不利条件下的安全工作。做好日常、夜间等巡查工作，在保证安全质量前提下，各项目稳步有序推进，力争早日达到交工验收条件。