为推进工程建设，解决工程建设中存在的问题，部署当前工作，2023年5月5日JL8总监办于LJ26项目会议室组织各施工单位项目经理、总工、副经理参加的5月份工地例会，绵九公司党委委员、副总经理袁晓斌，平通代表处副处长钟鸣及各业主代表参加了会议，会议由JL8总监办主持。

会议听取了各单位4月份工地例会，相关要求的落实情况，4月份各单位土建施工能有条不紊的进行，但与4月份工地例会制定各节点计划有一定差距；各单位难点、断点按计划完成，其中LJ24合同段平武服务区B区移交给路面施作LM5-1沥青拌合站按计划4月25日移交；LJ25合同段跌水岩大桥右幅达到行车条条件4月30日按计划完成。

会议要求，各土建单位路基施工计划，要以路面单位施工总体计划为导向，配合路面单位工作，及时提供路基工作面及通行便利条件。同时根据各合同段实际施工情况，对各合同段涉及的路基工作面提交，桥梁工程提交敲定了总体计划。

会议强调，重视安全质量环水保工作，其中对五一节前后各级对工地检查发现问题，按要求整改到位；加强台背回填施工质量和材料质量控制，根据现场情况可以采取技术措施；强化路面平整度及桥面铺装平整度控制；加强路面铺装质量控制，控制细集料含量；加强路面施工安全措施及安全工作；

特别强调，按照时间节点，工作面提交转移后，安全责任相应转移到接收单位。

会议要求，各单位重视队伍稳定性问题，加强后期管理，劳务队伍的撤离，要做好费用结算和地方事务协调工作。同时加快遗留问题的处理，准备相关佐证材料。

会议强调，加强责任心管理，增加忧患意识，一是重视汛期安全工作；二是面临夏季高温生产工作；三是外围施工环境安全措施到位；四是路面监理履职到位；五是落实公司隧道施工跟班作业制度。