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八公司组织对各项目进行了第四季度暨年终考核检查

作者 王超 , | 来源 八公司 , | 2021-12-26 12:09:03 | 阅读数:1404
内容提要:2021年12月22日至23日,八公司根据下发的《关于开展八公司2021年第四季度暨年终工作考核的通知》的文件要求,组织对所辖的济南绕城高速公路二环线西环段总监理工程师办公室第一监理组和河南省安阳至罗

2021年12月22日至23日,八公司根据下发的《关于开展八公司2021年第四季度暨年终工作考核的通知》的文件要求,组织对所辖的济南绕城高速公路二环线西环段总监理工程师办公室第一监理组和河南省安阳至罗山高速公路豫冀省界至原阳(兰原高速)段第二总监办进行了第四季度暨年终考核检查。因疫情、交通等问题,考核组要求南苏丹朱巴公路工程监理组与已进入缺陷责任期的京台高速公路泰安至枣庄段第三驻地办进行自查。

本次考核重点对各项目上季度检查中存在问题的整改落实、年初制定计划的完成、员工的调动记录、新进场人员的责任书签订以及业务培训等工作进行了重点核查,被考核的两个项目都能够按照公司的考核管理办法,积极开展考核准备和自查工作,综合、质量、安全环保工作开展的井井有条,员工精神风貌蓬勃向上,较好的发挥了以考核促管理,查缺补漏的作用。

同时在检查中考核组还发现了各项目许多工作上的亮点,比如济南绕城高速公路二环线西环段总监理工程师办公室第一监理组,定期开展监理日志评比创优和争先创优劳动竞赛评比活动,创新内业资料的管理工作,对监理日志的规范书写以及监理工作的提升具有较好的促进作用;如河南省安阳至罗山高速公路豫冀省界至原阳(兰原高速)段第二总监办,积分制融入内部管理制度,与奖罚挂钩,员工的工作积极性显著提高,每月组织“反向交底”工作,并形成资料,对新进员工的工作能力的提升有较好的促进作用。

通过此次检查,八公司各项目管理工作都稳中有进,管理思路不断创新,工作亮点频现,圆满完成了2021年度的工作任务,下一步八公司将继续贯彻内部考核常态化的管理思路,不断提高项目管理水平,以更加优质的服务赢得更多的市场份额。

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