为确保济潍高速三、四合同项目顺利实施，及时调度工程进展情况，部署下一步工作任务，济潍高速第二驻地办于近日在驻地办四楼会议室召开了4月份监理工作例会。参加会议的有驻地办主要负责人；各项目经理、总工、副经理、副总工、工程部长、试验室主任、计划合同部部长、工区主任，并邀请总监办领导参加会议。
会议首先由各施工单位项目经理汇报各自工作开展情况，4计划完成5月份计划实施及重点突破工作，当前工作存在的问题及下一步打算；总监办、驻地办针对各施工单位汇报情况及当前工作情况，分别提出了下一步工作要求。
驻地办要求各施工单位严格按照施工计划控制场站建设节点，在规定时间内场站必须具备生产条件；进一步加快三合同施工推进速度，利用最短时间弥补欠账工期，确保计划目标完成；加强原材料质量控制，确保料源稳定；加快成品、半成品材料库建设进度；加强现场与试验室沟通；加强各场站建设的质量控制；钢结构施工的设计图纸及验算必须是有资质的单位进行出具，并签字、盖章；加强便道、路基、桥涵、隧道施工质量控制；加强桥梁桩基桩头凿除工作，严格按照总监办下发七步环切法执行；严格模板准入制度；严格控制钢筋套筒连接质量控制；隧道监控量测要及时准确，隧道处于弯道，测量应及时、监控量测必须天天复核；加快液压栈桥、二衬台车的进场进度及拼装质量，确保不影响隧道施工及质量控制；进一步加强内业资料管理工作；加强计划合同统计工作，抽调有充分工作经验的人员胜任此项工作；加强安全环保质量控制。
总监办要求进一步加强对各类文件上传下达及各类施工方案编制工作，加强时限控制，提前谋划，方案先行指导工程施工；进一步加大生产资源投入，加快涵洞施工进度，确保路基连片；有特殊要求的结构物，施工单位提前制定施工计划及资源投入计划，驻地办加强调度；驻地办、项目部每天安排学习项目办施工标准化以及总监办下发的各项文件，驻地办加大现场巡视力度；砼工程原材料采用自产合格机制砂，严禁外购；各单位根据自身需求，可邀请专家进行技术服务指导，提倡采用四新技术；高度重视半成品、成品仓库的建立及管理工作，减少各类成品、半成品进场批次及检测费用，确保材料稳定、可控；加快路面工程结构层配合比设计及拌合站建设进程，不得因材料问题、配合比问题影响工程施工；加强对CFG桩、隧道的检测，总监办、驻地办、各施工单位分别安排专人负责，确保工程质量；加强各场站安全控制，严格按照批复的场站方案实施。总监办对于反复发生的问题，有章不循、弄虚作假的问题，冲击底线的问题绝不容忍。
通过这一次会议明确五月份计划实施及重点突破工作，为确保五月份春季百日大干顺利完成奠定了坚实的基础。
